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一、后勤集团是由主管校长直接领导的后勤服务经营单位，负责学校的后勤服务和校园经济开发与经营管理。其服务与经营的范围包括：
1、学校食堂的经营管理服务；
2、学校学生宿舍（公寓）的管理服务；
3、校舍、道路、后勤设施的修缮服务；
4、校园绿化、清洁卫生（含灭“四害”、清理化粪池、清运垃圾）的管理服务；
5、校园供水、供电、供气的管理服务；
6、围墙商业铺位的管理服务；
7、教学科研设施（教室、科技会堂、体育馆、田径场、游泳池等文体场馆）的管理服务；
8、汽车队、学术交流中心、广州联络处的经营管理服务；
9、校内商业的开发与管理；
10、对总务处提交的行政后勤物资供应计划组织采购、物资的验收、办理出入库手续及库存物资管理、采购报销等服务。
二、根据后勤服务的需要自行制定人员岗位编制及岗位，通过公开竞争形式依法聘用员工，用工可打破干部与工人的界限、临时工与正式工的界限。
三、始终坚持“三服务、两育人”的宗旨，遵照学校对后勤服务的要求，制定后勤集团内部经营与服务的计划，努力创造良好的社会效益和经济效益。
四、实行有偿后勤服务。收费标准由甲乙双方以契约形式约定，不能约定的，参照社会市场价并按略低于市场价格执行。
五、建立并实施与档案相脱钩的企业分配制度。根据现代企业制度的要求自行制定内部的分配制度，分配制度要贯彻按劳分配、“效益优先、兼顾公平”的原则。
六、以契约形式管理和使用学校移交的后勤资产，并严格资产管理，确保资产不流失及保值、增值。
七、实行相对独立的企业财务管理制度，依法制定和实施动用集团资金的计划与方案，加强经营成本和服务成本的核算，依法管好财，用好财。财务管理接受学校财务处、审计处的监督与指导。
八、建立和健全后勤集团内部管理的规章制度，使后勤服务工作走上规范化、科学化、制度化的轨道。
九、以服务学校师生员工为中心，开发好校园经济，同时积极开发社会市场，不断壮大实力，为将来融入社会第三产业打下扎实基础。
十、主动承担并完成学校交办的工作任务。
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集团简介